2001 – Agilní manifest
Agilní = hbitý, obratný, čilý
Pro co je agilní řízení vhodné?
- Inovativní charakter projektu
- Chybějící přesné zadání
- Velké množství projektových změn
- Není možno předem odhadnout časovou a finanční náročnost projektů
Vybrané metody pro agilní projektový přístup
- Adaptive software development
- Scrum
- Programování řízené testy
Scrum
- Scrum meetings – cíle
- rozpoznat začínající problémy
- ověřit si pochopení přidělených úkolů
- zlepšit osobní nasazení jednotlivých členů týmu
- Sprint Planning – rozpad Release Backlogu na jednotlivé úkoly pro daný Sprint
- Daily Scrum
- 15 minut na začátku každého dne
- splněné/nesplněné úkoly
- příp. ohrožení splnění úkolů
- Sprint Review Meeting – shrnutí + prezentace hotového funkčního celku zákazníkovi/zadavateli
- Sprint Retrospective – vyhodnocení sprintu + zlepšení